🚪 市場参入戦略 — 先行者優位 vs 後発の学習効果

🎯 市場参入戦略

STP × 製品ライフサイクルシミュレーション

あなたの役割

あなたは新規参入企業の経営者。10ターンにわたり、4つの顧客セグメントで競合4社と戦い、累計利益を最大化します。

学べる経営概念

STP分析（Segmentation, Targeting, Positioning）
製品ライフサイクル（PLC）と戦略適応
ポジショニング戦略（価格×品質）
投資配分（マーケ・R&D・生産効率）

競合4社プロフィール

コストキング — 低価格・低品質固定。コスト勝負

プレステージ — 高価格・高品質固定。差別化勝負

ミラー商事 — あなたの前ターンを真似する

カメレオン産業 — PLCフェーズに応じてポジション変更

PLC（市場のフェーズ）

導入期 T1-3 成長期 T4-7 成熟期 T8-11 衰退期 T12-15

学籍番号（なければニックネーム） *必須

🎯 市場参入戦略

ターン 1 / 15

📊 価格・品質ポジション

価格

品質

💰 投資配分

各項目をスライダーで0〜100（10刻み）に設定。合計100以内に収めること

📣 マーケティング 40

🔬 R&D 40

⚙️ 生産効率 20

合計: 100 / 100

💡 PLCヒント

🗺️ ポジショニングマップ

📈 累計利益推移

🏁 ゲーム終了

プレイヤー: -

🏆 最終累計利益ランキング

🎓 戦略タイプ判定

📈 累計利益チャート

🗺️ 全ターン軌跡マップ

💬 振り返り設問

📚 さらに学びたい人へ

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W・チャン・キム／レネ・モボルニュ（ダイヤモンド社）

市場参入戦略の続きの話 — 競争の土俵自体を変える発想を学ぶ古典。

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